リスキリングの意味とは?基本をわかりやすく解説
リスキリングとは、新しい職務や業務に必要なスキルを新たに学び直すことを指す言葉です。
単なる「学び直し」全般ではなく、職務の転換や役割の変化を前提にしている点が大きな特徴です。
たとえば営業職の人がデータ分析のスキルを身につけて社内でDX推進担当に異動する、といったケースが典型例です。
同じように、事務職の人が書類管理やデータ入力の経験を活かして人事データの分析を担当するようになったり、店舗の販売スタッフが接客で培った経験をもとにECサイトの運営やカスタマーサポートの業務に関わるようになったりするケースも、リスキリングの一例として挙げられます。
業種や職種を問わず、これまでの経験を土台にしながら新しい分野へ踏み出していく点が共通しています。
この言葉は個人のキャリア形成の文脈でも使われますし、企業が人材戦略として従業員に学びの機会を提供する文脈でも使われます。
どちらの立場から見ても、「今の自分にない新しいスキルを獲得して、新しい役割を担えるようになる」という点は共通しています。
こうした変化は一度の研修を受けただけで完結するものではなく、本人にとって本当に必要なスキルを見極めながら、少しずつ学びを積み重ねていく継続的な取り組みとして進められる点も押さえておきたいポイントです。
リスキリングの読み方と英語表記
リスキリングは「りすきりんぐ」と読みます。
英語表記は「reskilling」で、「re(再び)」「skill(技能)」「ing(動名詞)」という3つの要素から成り立っています。
英語の発音に引かれて別の読み方を思い浮かべてしまう方もいますが、日本語としての読みは「りすきりんぐ」で統一されています。
英語の「re」と「skilling」という二つの要素を意識しすぎると、自分なりに区切り方やアクセントをアレンジして読んでしまう人も少なくありません。
しかし日本語のビジネス用語として使うときは、常に「りすきりんぐ」という一続きの読みで覚えておくことが大切です。
ビジネス文書やニュース記事でも表記が揺れることはほとんどなく、カタカナでは「リスキリング」の形で定着しています。
社内資料や議事録、プレゼンテーション資料などでも「リスキリング」という表記がそのまま使われるのが一般的で、読み方について特別な注釈がつけられることはほとんどありません。
だからこそ、初めて見聞きした際に自分の中で「りすきりんぐ」という読みを正しく確認しておくことが、その後の思い込みや誤解を防ぐことにつながります。
会議やセミナーで初めて耳にした場合は、聞き間違えないよう「りすきりんぐ」という読みを意識しておくと安心です。
リスキリングの由来・語源
リスキリングという言葉は、英語の動詞「reskill(スキルを再取得する)」に由来しています。
もともとは製造業などで設備や技術の変化に合わせて従業員の技能を再訓練する際に使われていた言葉だと言われています。
2016年前後に世界経済フォーラム(通称ダボス会議)で技術変化と雇用の課題として取り上げられたことが、世界的に広まるきっかけになったと言われています。
世界経済フォーラムが公表した雇用に関する報告書では、今後数年で多くの労働者が担う業務内容が大きく変化し、新しいスキルの習得が避けられないという見通しが示されました。
こうした報告をきっかけに、各国の政府や企業がリスキリングを人材戦略の重要なキーワードとして取り入れるようになったという経緯があります。
その後、AIやデジタル技術の急速な発展によって多くの国で人材育成の重要テーマとして注目されるようになりました。
日本では2020年前後からDX(デジタルトランスフォーメーション)推進の動きと結びつく形で、企業研修や政府の政策文書にこの言葉が登場するようになりました。
リスキリングとアップスキリング・リカレント教育の違い
リスキリングと混同されやすい言葉に「アップスキリング」があります。
アップスキリングは今の職務で使っているスキルをさらに高度化することを指し、職務そのものを変えるリスキリングとは目的が異なります。
もう一つ似た言葉に「リカレント教育」がありますが、これは大学や専門学校などの教育機関で学び直す制度全般を指す、より広い概念です。
リスキリングは企業が主導して特定の業務に直結するスキルを身につけさせる取り組みであり、対象範囲が絞られている点がリカレント教育との違いです。
社内研修やOJTは既存の仕事を円滑に進めるための教育が中心ですが、リスキリングは新しい職務への移行を見据えている点が異なります。
三つの言葉を整理すると、今の仕事の精度や質をさらに高めたいときはアップスキリング、まったく異なる職務や分野へ移るための学び直しはリスキリング、そして教育機関を通じて知識を体系的に学び直したいときはリカレント教育という言葉がそれぞれ当てはまります。
言葉が指す範囲を意識して使い分けると、ニュースや社内文書の内容もより正確に理解できるようになります。
リスキリングが注目される理由・社会的背景
リスキリングが注目されている最大の理由は、DX(デジタルトランスフォーメーション)によって多くの業務内容が急速に変化していることです。
これまで人の手で行っていた作業がシステムやツールに置き換わり、求められるスキルそのものが変わってきています。
たとえば製造業では工場の設備がロボットやIoTセンサーと連動するようになり、現場の作業員にもデータを読み取って判断する力が求められるようになっています。
金融業界でもフィンテックの普及によって、従来の窓口業務だけでなくデジタルサービスを案内する知識が必要とされる場面が増えています。
AIや自動化によって不要になる業務と、新たに必要とされるスキルとの間に大きなギャップが生じていることも、リスキリングが重視される背景です。
このギャップを放置すると、企業は人材不足に陥り、個人は仕事を失うリスクにさらされてしまいます。
さらに日本では人的資本経営の広がりや国の政策的な後押しもあり、リスキリングへの関心が社会全体で高まっています。
企業がリスキリングに取り組むメリットと目的
企業がリスキリングに取り組む大きな目的の一つは、既存の従業員を社内でシフトさせることによる雇用の維持です。
新たに人材を採用するよりも、今いる従業員にスキルを身につけてもらう方が採用コストを抑えられるというメリットもあります。
実際に、社内で希望者を募ってDXやデータ活用に関する研修を受けてもらい、適性に応じて新しい部署へ異動させる仕組みを整える企業も増えています。
こうした取り組みは、特定の部署だけに負担が偏ることを防ぎながら、会社全体として変化に対応できる体制をつくることにもつながります。
また、学びの機会を会社が提供することで従業員のエンゲージメントが高まり、定着率の向上にもつながると言われています。
キャリアの将来性を感じられる環境は、従業員にとって会社への安心感につながるものです。
従業員の側から見ても、会社がリスキリングの機会を用意してくれることは、今の仕事がいつかなくなるかもしれないという不安を和らげ、長く働き続けられる見通しを持てることにつながります。
さらに、新規事業やDXを推進する人材を社内で育成できれば、外部に依存せず必要な人材を内製化できるという戦略的な目的もあります。
リスキリングの進め方・導入ステップ
リスキリングを会社で進めるときは、思いつきで研修を組むのではなく順序立てて取り組むことが大切です。
流れを大まかに分けると、現状把握、プログラム設計、実践とフォローアップの3つのステップになります。
最初のステップは、社員一人ひとりの現状スキルを見える形にするスキルマップの作成です。
誰がどんな知識や経験を持っているかを整理すると、会社として足りていない部分も自然と見えてきます。
スキルマップを作成する際は、本人による自己評価のアンケートだけでなく、上司との面談や簡単なスキルチェックテストを組み合わせる企業もあります。
複数の方法を併用することで、本人の自己認識と周囲からの評価のずれも見えてきて、より精度の高い現状把握につながります。
この土台がないまま研修を始めてしまうと、内容と現場の実態がずれてしまうことがあります。
必要スキルの定義と学習プログラムの設計
スキルマップができたら、今後の事業に必要なスキルを具体的に定義していきます。
そのうえで、研修やeラーニング、外部セミナーなど学び方を組み合わせた学習プログラムを設計します。
学習プログラムを設計する際は、業務時間の中に学習時間をどう組み込むかも大切な検討事項です。
業務が忙しい時期に研修を集中させてしまうと、学んだ内容が定着しないまま終わってしまうこともあるため、無理のないペースで続けられる仕組みづくりが求められます。
学ぶ内容と自分の仕事とのつながりが見えるほど、社員のやる気も高まりやすくなります。
実務での実践機会の提供とフォローアップ
せっかく学んだスキルも、実際に使う機会がなければ身につかないまま終わってしまいます。
研修後は実際の業務で試せる場を用意し、定期的なフォローアップで学びを定着させることが欠かせません。
上司との面談や社内での成果共有も、学びを継続させる大きな助けになります。
ここまでを一つの流れとして設計し、定期的に見直していくことが、リスキリングを形だけで終わらせないコツです。
リスキリングで学ぶべきスキル・分野
リスキリングと聞くと、まずパソコンやITに関するスキルを思い浮かべる人が多いかもしれません。
実際に多くの企業が力を入れているのは、データ分析やプログラミングといったデジタルスキルです。
業務データをもとに判断する力や、業務改善につながるツールを扱う力が求められる場面が増えています。
具体的には、表計算ソフトの関数やマクロを使いこなす力、クラウド上のツールでチームと情報を共有する力、さらにはAIを使った文章作成や資料作成の基本的な操作方法などが、多くの職場で求められるスキルの代表例として挙げられます。
一方で、デジタルスキルだけがリスキリングの対象というわけではありません。
マネジメントや企画力、交渉力といったビジネススキルも、変化の多い時代には欠かせない学び直しの対象です。
特に管理職には、新しいツールを使いこなすメンバーをまとめる力も求められています。
業種・職種によって異なる重点分野
学ぶべきスキルは、業種や職種によって重点の置き方が変わってきます。
製造業では生産データを使った改善が重視され、サービス業では接客とデジタルツールを組み合わせる力が求められることもあります。
自分の仕事内容や会社の方向性に合わせてスキルを選ぶことが、リスキリングを無駄にしないポイントです。
学び始める際は、興味のある分野からではなく、まず自分の業務に直結する分野から手をつけると続けやすくなります。
リスキリングの使い方とビジネスでの表現
「リスキリング」は、人事や経営の会議の場でよく使われる言葉です。
「社員のリスキリングを進める」「リスキリングを経営戦略に組み込む」といった形で使われます。
単に「研修」と言うよりも、将来を見据えた本格的な学び直しというニュアンスが伝わりやすい言葉です。
自分のキャリアについて話すときにも、前向きで主体的な印象を与える言葉として使われることがあります。
実際の文章では、「リスキリング支援」「リスキリング施策」のように他の言葉と組み合わせて使われることも多くあります。
「リスキリング支援制度」「リスキリング予算」といった形で、社内の取り組みを指す場合にも使われます。
中期経営計画や統合報告書といった企業の公式な文書の中でも、「人材戦略の柱としてリスキリングを推進する」といった表現で使われることが増えています。
株主や投資家に向けて、人への投資の姿勢を具体的に示す言葉としても重視されています。
ニュースや新聞記事の見出しにも、「リスキリング」という言葉そのものがそのまま使われることが増えています。
政府の政策発表や大企業の人材戦略を伝える記事で、重要なキーワードとして扱われているのが特徴です。
社会全体のキーワードとして報道されることも多いため、ビジネスパーソンとして知っておきたい言葉です。
リスキリングを使った例文
- 【例文1】当社は全社員を対象にリスキリング研修を導入しました
- 【例文2】経営陣はリスキリングを次年度の重点戦略に掲げています
- 【例文3】彼女はリスキリングを通じてデータ分析の仕事に転職しました
- 【例文4】キャリアアップのためにリスキリングでプログラミングを学び始めました
- 【例文5】政府はリスキリング支援の予算を大幅に拡大すると発表しました
- 【例文6】大手企業がリスキリングに力を入れていると新聞で報じられました
例文1と2のように、企業の文脈では「研修を導入する」「戦略に掲げる」といった形で、組織的な取り組みを表す動詞と一緒に使われることが多いです。
例文3と4のように、個人のキャリアを語るときは「リスキリングを通じて」「リスキリングで」という形で、学びと転職やキャリアアップを結びつけて使われます。
例文5と6のようなニュース記事では、政府や企業といった主体の取り組みを伝える言葉として、見出しや記事本文に登場することが多いです。
リスキリングのまとめ
- リスキリングとは、仕事で必要な新しいスキルを学び直すことを指す言葉です。
- 読み方は「りすきりんぐ」で、英語の「reskilling」がもとになっています。
- アップスキリングやリカレント教育との違いを理解しておくと、言葉の使い分けがしやすくなります。
- 企業は学びの機会づくりを、個人は主体的に学ぶ姿勢を意識することが大切です。
ここまで、リスキリングの進め方や学ぶべきスキル、ビジネスでの使い方や例文について見てきました。
あらためて振り返ると、リスキリングは「りすきりんぐ」と読み、変化する仕事に対応するために必要なスキルを学び直すことを意味する言葉です。
アップスキリングやリカレント教育といった似た言葉との違いを押さえておくことが、ニュースや社内の会話を正確に理解するうえで役立ちます。
企業は学びの場と実践の機会を整え、個人は自分から学び続ける姿勢を持つことが、リスキリングを本当の意味で活かす鍵になります。
今の職場でリスキリングという言葉を耳にしたときは、研修の一つとして受け止めるだけでなく、自分のキャリアをどう広げていくかを考えるきっかけとして捉えてみると、学びへの向き合い方も自然と変わってくるはずです。
