「実行可能性」という言葉の意味を解説！
「実行可能性」とは、計画やアイデアが現実の制約のもとで無理なく実行できるかどうかを示す概念です。この言葉は、単に「できそう」という感覚的な判断ではなく、時間・コスト・技術・法的要件など複数の観点を総合して評価する点が特徴です。
ビジネスではプロジェクト開始前に行う「フィージビリティスタディ（feasibility study）」の日本語訳として定着しており、業務改善や製品開発、新規事業の立案など幅広い場面で用いられます。
実行可能性が高いほど、実際に行動へ移した際のリスクが低減され、関係者からの支持も得やすくなります。逆に実行可能性が低い場合は、実行した際の失敗確率が上がるため、計画を修正するか撤回する判断が求められます。
数値で示す場合は「実行可能性90%」のように確率で表したり、A～Dランクの段階評価を採用することがあります。評価基準は組織によって異なりますが、一般的には技術要素・経済性・組織体制・市場性の4観点を押さえると抜け漏れが少なくなります。
研究開発分野でも同様に、特許化の可能性、研究資金の確保、倫理的問題などを加味して実行可能性が検討されます。特に生命科学や医療系では安全性や規制対応が厳しく、実行可能性評価が成功の鍵を握ります。
さらに行政分野では、政策や公共事業が市民生活へ与える影響を鑑み、「社会的実行可能性」という視点も重視されます。民意を汲みつつ、財政面でも持続可能であるかが求められるためです。
このように実行可能性は、単一の要素で決まるものではなく、多面的な視点からの総合評価であるという点が、日常的な「できる・できない」の判断と大きく異なります。
最後に押さえておきたいのは、実行可能性は「高める」ことができる指標だということです。追加の情報収集、技術提携、資金調達などを通じて、計画をブラッシュアップしながら数値を改善できます。
「実行可能性」の読み方はなんと読む？
「実行可能性」は「じっこうかのうせい」と読みます。五つの漢字が連続し、やや長めに感じられますが、区切りを意識すると読みやすくなります。「実行」は「じっこう」、「可能」は「かのう」、「性」は「せい」です。
この読みは辞書でも統一されており、他の読み方は存在しません。まれにビジネス会話で「じっこうかのうしょう」と誤読されるケースがありますが、正式な読みではないため注意しましょう。
英語では「feasibility（フィージビリティ）」が近いですが、和訳を挟むことでニュアンスが変わる場合があります。たとえば「technical feasibility」といえば「技術的実行可能性」と訳され、単なる一般論ではなく技術面に絞った意味になります。
ビジネス文書では「実行可能性調査」という語が頻出し、メールや議事録でも「実行可能性を検証する」「実行可能性が低い」といった表現が用いられます。読み書きの際は語の長さから変換ミスが起こりやすいため、「実行可能」と途中で切れていないか確認しましょう。
呼びやすさを重視した会話では「フィージビ」と略すこともありますが、正式な文書では避けるのが無難です。略語の使用は、読者の理解度や組織文化に応じて判断しましょう。
正確な読みを覚えておくことで、会議中の発言や資料作成時にスムーズなコミュニケーションが可能になります。
「実行可能性」という言葉の使い方や例文を解説！
使い方を押さえる最大のポイントは、「実行可能性＋を（が）＋高める／検証する／評価する」といった動詞と組み合わせることです。この型を覚えておくと、ビジネス文書でも自然に使えます。
【例文1】新サービスの実行可能性を検証するため、市場調査を実施する。
【例文2】実行可能性が低いと判断されたため、計画を段階的に縮小した。
上記のように、名詞として「～の実行可能性」の形で対象を示すのが一般的です。形容詞的に使う場合は「実行可能な計画」のように「実行可能」を用い、「性」は外す点に注意しましょう。
日常会話ではやや硬い表現ですが、「旅行プランの実行可能性を家族で検討する」など、フォーマル・インフォーマル双方の場面で応用できます。
報告書では、実行可能性を「高」「中」「低」でスコアリングし、関係部門へ共有するケースが多く見られます。定量化により議論の前提がそろい、意思決定がスムーズになるメリットがあります。
誤用として最も多いのは、「実現可能性」と混同するケースです。両者は似ていますが、実行可能性は計画の工程やプロセスまで含む概念であり、実現可能性は最終ゴールの達成可否に焦点を当てる点が異なります。
「実行可能性を担保する」という表現も近年増えていますが、担保（guarantee）は法律用語としてやや強めの語感があるため、文脈に応じて「確保する」「高める」といったマイルドな表現に置き換えることをおすすめします。
最後に、会議資料やスライド作成時は、実行可能性を示すグラフやガントチャートを併用すると視覚的に伝わりやすくなります。
「実行可能性」という言葉の成り立ちや由来について解説
「実行」と「可能」と「性」という三要素が組み合わさり、英語の「feasibility」を日本語化する過程で普及したと考えられています。
「実行」は仏教用語の「実際に行う修行」を語源とし、平安時代にはすでに使用例が見られます。「可能」は明治期に西洋哲学の翻訳語として定着し、「～できること」を客観的に示す学術語でした。
明治後期から大正期にかけて、造語法として「可能性」という複合語が一般にも広がります。この時代に「実行可能性」という形が書籍で散発的に登場し、軍事計画や殖産興業の文脈で使われたと確認できます（国立国会図書館デジタルコレクション所収資料より）。
戦後、進駐軍の影響でビジネス文書に英語が大量流入すると、feasibility study を訳す言葉として「実行可能性調査」が採用されました。当初は官公庁の大型インフラ計画で使用されましたが、1980年代の民間企業の多角化戦略とともに一般化しました。
21世紀に入り、IT分野で「PoC（Proof of Concept）」が注目されると、検証段階を表す指標として実行可能性に再びスポットライトが当たります。技術革新のスピードが速まるほど、早期の実行可能性評価がビジネス成功の鍵を握るようになりました。
今日では、経営学・工学・公共政策・医療など、多様な学問領域で共通語として機能しており、もはや外来概念と意識されることはほとんどありません。
「実行可能性」という言葉の歴史
「実行可能性」という語は、明治末期に軍事・産業政策の用語として芽生え、戦後の高度経済成長期にビジネス用語として定着しました。
1910年代の陸軍参謀本部文書には「作戦計画ノ実行可能性ヲ検討ス」といった記述が見られます。これは、欧米軍事理論を参照して訳語を探す中で生まれたと推測されます。
昭和期に入ると、鉄道や港湾整備の「実行可能性調査」が政府資料に登場し、公共投資の判断基準として用いられました。戦後は復興政策の一環として、都市計画・エネルギー政策など国家規模の案件で頻出します。
1960年代以降、経営学の輸入とともに大企業が多角化戦略を推進する中で、投資回収と技術導入の可否判断に「実行可能性」が用いられるようになりました。
90年代には、システム開発の世界でウォーターフォール型の要件定義工程に「実行可能性評価」が組み込まれ、IT業界でも一般的なキーワードとなります。
近年ではSDGsやESG投資が注目され、社会的インパクトを測定する「社会的実行可能性」や「環境的実行可能性」という派生語も登場しました。歴史を通じて、その適用範囲は拡大し続けています。
このように「実行可能性」は、時代背景や産業構造の変遷とともに、用語自体が変化しながらも常に「計画を現実へ落とし込む力」の指標であり続けてきました。
「実行可能性」の類語・同義語・言い換え表現
もっとも一般的な類語は「実現可能性」「達成可能性」「フィージビリティ」です。これらはニュアンスや使用場面が微妙に異なるため、状況に応じて使い分ける必要があります。
「実現可能性」はゴール到達の可否に焦点を当てます。プロジェクト全体を俯瞰し、成功確率を評価する場面で適しています。
「達成可能性」は主にKPIや数値目標に対して用いられ、「売上10%アップの達成可能性」といった限定的な対象につけられます。
ビジネスシーンで英語を使う場合は「feasibility」が直接的な言い換えとなります。「feasibility check」「feasibility analysis」などの形で活用されます。
その他、「可能性評価」「PoC（Proof of Concept）」「実施可能性」といった表現も近しい意味を持ちます。ただし「PoC」は技術検証フェーズを指す狭義の用語なので、広い計画論としての「実行可能性」とは区別しましょう。
使い分けのコツは、「プロセス重視なら実行可能性、ゴール重視なら実現可能性、数値目標なら達成可能性」と覚えると整理しやすくなります。
「実行可能性」と関連する言葉・専門用語
実行可能性を語るうえで不可欠なのが「コストベネフィット分析（CBA）」や「リスクアセスメント」などの評価手法です。
コストベネフィット分析は、計画に伴う費用と得られる便益を金額換算し、実行可能性を経済的側面から数値化します。公共事業では必須の手続きであり、費用便益比（B/C比）が1を超えるかが重要指標となります。
リスクアセスメントは、不確実要素を洗い出し、発生確率と影響度をマトリクスで評価する手法です。リスク低減策の有無が実行可能性を大きく左右します。
技術分野では「TRL（Technology Readiness Level）」という指標があり、開発段階を0～9で示します。TRLが低い技術は実行可能性も低く評価される傾向にあるため、投資判断の目安になります。
プロジェクトマネジメントでは「クリティカルパス分析」を通じて、工程遅延が実行可能性に与える影響を定量化します。
また、スタートアップ領域では「リーンスタートアップ」の手法を用い、MVP（Minimum Viable Product）を通じて早期に実行可能性を検証する文化が根付いています。
これらの専門用語を理解しておくと、実行可能性の議論をより深く、かつ客観的に行えるようになります。
「実行可能性」を日常生活で活用する方法
日常の小さな目標でも「実行可能性」という視点を取り入れると、計画倒れを防いで行動力を高められます。
たとえば「週3回ランニングする」という目標を立てる際、実行可能性を検証する手順はビジネスと同じです。時間帯の確保、天候リスク、モチベーション維持策、必要な装備のコストなどを洗い出し、対策を立てます。
学習計画では、「毎日英単語を50個覚える」より「通勤時間に20個覚える」ほうが実行可能性が高い場合が多いです。制約条件を具体化して、数字を現実的な範囲に落とし込むことがポイントです。
家計管理では、大型家電の購入前に「支払いシミュレーション」を行い、返済プランの実行可能性をチェックすると無理のない支出計画を立てられます。
また、趣味のDIYや旅行計画でも、必要資材や移動手段をリスト化して実行可能性を評価しておけば、当日のトラブルを回避できます。
このように、ビジネスで培われた実行可能性の考え方を私生活へ応用することで、目標達成率を飛躍的に高めることができるのです。
「実行可能性」についてよくある誤解と正しい理解
「実行可能性が高い＝必ず成功する」わけではない、という点がもっとも大きな誤解です。
実行可能性は成功確率を上げる指標であり、結果を保証するものではありません。外部環境の変化や想定外のトラブルが発生すれば、高い実行可能性を示していた計画でも失敗することがあります。
また「実行可能性は一度評価すれば終わり」という誤解も多いですが、本来は計画の進捗や環境変化に合わせて継続的にアップデートすべきものです。定期的に見直しを行うことで、リスクを早期に発見できます。
さらに「実行可能性は専門家でなければ評価できない」という思い込みがありますが、基本的なフレームワークを学べば個人でも十分に活用可能です。重要なのは、評価項目を網羅的に洗い出し、主観ではなく客観的データに基づいて判断する姿勢です。
最後に「実行可能性が低い＝やる価値がない」と断定するのも誤解です。新規性が高いプロジェクトは最初は実行可能性が低く見積もられがちですが、追加検証や技術革新により数値が改善するケースが数多くあります。
「実行可能性」という言葉についてまとめ
- 「実行可能性」は計画やアイデアを現実の条件下で実行できるかを示す総合的な指標。
- 読み方は「じっこうかのうせい」で、ビジネスではfeasibilityの訳語として定着。
- 明治末期に軍事用語として生まれ、戦後にビジネス・公共分野へ広がった。
- 評価は一度きりでなく継続的に行い、私生活にも応用できる点が現代的なポイント。
実行可能性は、単なる「できそう」という感覚を超え、技術・経済・社会・時間など多面的に計画を検証するための概念です。読み方や歴史的背景を理解すると、専門的な議論でも自信を持って扱えるようになります。
また、類語や関連用語を押さえ、リスクアセスメントやコストベネフィット分析と組み合わせれば、より精度の高い評価が可能です。ビジネスだけでなく日常生活でも実行可能性のフレームを活用し、目標達成の成功率を高めていきましょう。
