「経営戦略」とは？意味や例文や読み方や由来について解説！

「経営戦略」という言葉の意味を解説！

経営戦略とは、企業や組織が長期的な目的を達成するために取りうる基本方針や行動計画を体系的にまとめたものです。事業ドメインの選択、資源配分、外部環境との適合などを含み、単なる目標設定ではなく「どの市場で、どんな価値を、どのように提供するか」を総合的に示します。

経営戦略は「環境変化に対応しながら持続的な競争優位を確立する指針」である点が最大の特徴です。

ここでいう環境とは、顧客ニーズ、業界構造、技術革新、法規制など多岐にわたります。これらが絶えず変動する現代では、経営戦略の策定と更新が企業存続の生命線といっても過言ではありません。

また、経営戦略は企業規模を問いません。スタートアップであってもNPOであっても、自組織が社会に提供する価値を定義し、その実現方法を設計するプロセスは同じだからです。

加えて、経営戦略は経営理念やビジョンと結び付けて考える必要があります。理念が「なぜ存在するのか」を示し、戦略が「どのように進むか」を描くことで、組織全体の一貫性が保たれます。

最後に留意したいのは、経営戦略が万能の処方箋ではない点です。策定よりも実行と検証のサイクルが重要であり、柔軟に修正できる仕組みこそが価値を生みます。

「経営戦略」の読み方はなんと読む？

「経営戦略」は日本語で「けいえいせんりゃく」と読みます。ビジネス書や新聞では漢字表記が一般的ですが、専門家の講演資料や学術論文では“Corporate Strategy”と英語が併記される場合もあります。

読み間違いで多いのが「けいえいせんりゃく【×せんりょく】」と「せんりゃく【△短縮読み】」なので注意しましょう。

「りゃく」の部分を「りょく」と発音すると「戦力」と同音になり、語義が大きく変わってしまいます。また、単に「戦略」とだけ読むと「経営」という修飾語が抜け落ち、軍事的・政治的戦略を指しているのか判断しにくくなります。

ビジネス会議など口頭で使う際は「経営の戦略」というように一拍置くと、聞き手に伝わりやすいです。漢語が連続して聞こえると音が流れやすいので、意識的に区切ると誤解を防げます。

アルファベットで書く場合、略して「CS」と表現することがありますが、同じ頭文字の「Customer Satisfaction」と混同されやすい点に留意してください。

「経営戦略」という言葉の使い方や例文を解説！

経営戦略はビジネスシーンで頻繁に用いられるため、適切な文脈で使うことが大切です。ポイントは「目的の明示」と「手段の具体化」をセットで語ることです。単に「経営戦略を考える」と言うだけでは抽象的なので、「デジタルシフトを軸とした経営戦略を策定する」のように焦点を示します。

【例文1】当社は中長期の経営戦略として海外市場への参入を掲げている。

【例文2】経営戦略の再構築にはデータドリブンな意思決定が不可欠だ。

上記のように、目的語として「中長期」「再構築」「海外市場」などを置くと文意が明確になります。また、動詞は「策定する」「見直す」「実行する」「共有する」などと組み合わせると実務的なニュアンスが出ます。

会議資料では箇条書きで「経営戦略：①成長市場への参入 ②コスト構造改革 ③人的資本投資」などとまとめるのが一般的です。文章で説明するときは、戦略と戦術を混同しないように注意しましょう。

さらに、経営戦略は社内コミュニケーションの要です。共有が不十分だと意思統一が図れず、戦略そのものが形骸化します。発表後は質疑応答やワークショップを通じて現場の理解度を確認すると効果的です。

「経営戦略」という言葉の成り立ちや由来について解説

「経営戦略」という複合語は、英語の“Management Strategy”や“Corporate Strategy”を翻訳する過程で生まれました。「経営」は組織を運営する行為全般を指し、「戦略」は軍事用語の“στρατηγία（ストラテギア）”を語源とします。

つまり経営戦略とは「組織運営における戦い方」を示すメタファーとして誕生した言葉です。

19世紀末に「戦略」という訳語を提案したのは思想家の西周とされ、のちに軍事から政治・経済の分野へ拡大しました。戦後の日本企業が高度成長を遂げる過程で、経営学者たちが海外文献を翻訳・紹介し、「経営戦略」という表現が定着します。

当初は「経営政策」「経営方略」など複数の訳語が併存していましたが、1970年代に入りハーバード・ビジネス・スクール系の理論が広まると「経営戦略」が標準語に落ち着きました。

この背景には、企業同士の競争が価格から価値提供へとシフトし、長期的視点での意思決定手法が求められたことがあります。軍事的な勝敗になぞらえることで、経営者に危機感と計画性を促す意図もあったと考えられます。

「経営戦略」という言葉の歴史

経営戦略という概念の歴史は比較的新しいものの、理論的体系は半世紀以上の積み重ねがあります。1950年代後半、チャンドラーが「戦略は組織構造を規定する」と提唱し、戦略の重要性が学問的に位置付けられました。

1970年代にはポーターの競争戦略論が登場し、経営戦略は「企業が競争優位を築く方法論」として一気に普及します。

1980〜90年代にかけて、リソース・ベースト・ビューやコア・コンピタンス論が盛り上がり、内部資源を活かす発想が主流となりました。2000年代以降はデジタル技術の浸透に伴い、プラットフォーム戦略やデータ戦略など新領域が加わります。

日本企業では、高度経済成長期に輸出拡大を軸とした経営戦略が機能しましたが、バブル崩壊後に環境変化へ対応する力が問われました。その結果、選択と集中、アライアンス、グローバル化など多様な戦略が実践されるようになります。

近年はESGやSDGsを組み込んだサステナビリティ戦略が主流となり、経営戦略の射程は株主価値から社会的価値へと広がっています。未来志向の戦略策定には、AIやビッグデータ活用といった新技術への適応も欠かせません。

「経営戦略」の類語・同義語・言い換え表現

経営戦略と似た意味をもつ言葉は多数ありますが、微妙なニュアンスの差に注意が必要です。代表的な類語として「事業戦略」「企業戦略」「経営方針」「コーポレートポリシー」などが挙げられます。

経営戦略は企業全体の長期的方向性を示すのに対し、事業戦略は個別事業ユニットの競争方策を指す点が異なります。

「経営方針」は比較的抽象度が高く、行動指針や価値観を含むことが多いです。一方「企業戦略」は経営戦略とほぼ同義ですが、より大規模企業を想定した文脈で使われる傾向があります。

外資系では“Corporate Strategy”と“Business Strategy”が使い分けられ、“General Management”が経営全般を指す言い換えとして登場します。文書に合わせて適切に選択しましょう。

また、「ブルーオーシャン戦略」「DX戦略」など固有名詞を付加すると、特定のフレームワークや手法を想起させるので効果的です。

「経営戦略」の対義語・反対語

経営戦略の明確な対義語は定義が難しいものの、「場当たり的経営」「アドホック対応」「短期オペレーション」などが反意語的に扱われます。これらは長期的整合性を欠き、その場の判断で動く状態を示します。

言い換えると経営戦略が「長期ビジョンに基づく計画」なら、対義語は「無計画で短期的な施策の羅列」といえます。

経営学の文脈では「戦術（タクティクス）」が戦略と対比されることがありますが、厳密には上位・下位の関係であり、反対語ではありません。よって実務では「戦略不在」「戦略なき拡大」など、否定形で表現されるケースが多いです。

組織文化としては「臨機応変」を強調し過ぎると、戦略的整合性が失われる恐れがあります。ただし、環境変化に対応する柔軟性は必要なので、戦略とアドホック対応をバランスさせることが重要です。

「経営戦略」と関連する言葉・専門用語

経営戦略を理解するうえで欠かせない専門用語は多岐にわたります。代表的なものとして「SWOT分析」「PEST分析」「ファイブフォース分析」「バリューチェーン分析」があります。これらは外部環境と内部資源を体系的に把握し、戦略立案の基礎データを提供します。

そのほか「ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）」「KPIs」「コアコンピタンス」「資源ベース理論」なども頻出語です。MVVは組織の存在意義と将来像を示し、KPIは戦略実行の進捗を測定します。

また、近年は「デジタルトランスフォーメーション（DX）」「サステナビリティ」「ESG投資」「人的資本経営」などが戦略領域に組み込まれるようになりました。これにより経営戦略は財務・非財務の両面を統合的に扱う必要があります。

理論的背景として「ブルーオーシャン」「仮説検証型アプローチ」「ジョブ理論」なども重要です。いずれも競争の枠組みを再定義し、顧客価値を中心に戦略を構築する視点を提供します。

「経営戦略」という言葉についてまとめ

経営戦略は、組織が目指す未来像を実現するための道筋を示す不可欠な概念です。長期的な視点で環境変化を読み取り、自社の強みと結び付けることで、持続的な競争優位を獲得できます。

一方で、戦略は策定して終わりではありません。実行・測定・改訂のサイクルを回し、組織全体で共有し続けることが成功の条件です。経営戦略の正しい理解と活用は、どの規模・業種の組織にも大きな価値をもたらすでしょう。